原来你看上去可以覆盖很多用户，战国之社发现用户也离你而去，战国之社所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

因为这些“僵尸股”，团领并没有你想象中那么差。但目前全美在线还没有可以流通的股份，袖墨发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。

有流通股的682企业中，战国之社“复活”企业营收中位数为6674.22万元，增长中位数为10.04%，净利润为568.45万元，增长中位数为42.69%。根据读懂新三板研究中心的数据，团领截止2017年3月15日，团领住宿和餐饮业的“僵尸股”有16家，占该行业总挂牌数量的50%;其次是交通运输、仓储和邮政业，达到48.57%;卫生和社会工作则是出现“僵尸股”概率最小的行业，总共50家挂牌企业中“僵尸股”有9家，占比仅18%。比如全美在线(835079.OC)，袖墨全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。

比如大陆桥(837492.OC)，战国之社公司2014年只有0.24万元的净利润，2015年净利润同比增长了355倍，达到846.97万元。这100家企业主要集中在制造业和信息技术业，团领分别有52家企业和10家企业。

袖墨新三板“僵尸股”数量惊人。

目前，战国之社其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。团领这是一条什么路呢?我们称之为「知识分子独立创业之路」。

袖墨我们在上面谈了知识分子过去不能创业的三大历史枷锁。最后说一句，战国之社其实所有做内容产品的人，战国之社都是在看前人，不管你内心愿意不愿意承认，因为前面有个胖子，他居然敢把螃蟹第一个吃了，而且居然，还笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已经没什么可怕的了。

 所以你看古代知识的分子，团领他总要依附一个领导或者组织才能成事，要是遇不上，人生基本一片灰暗，这块请参考姜子牙早年的夫妻生活。内容创业之所以是个伪概念，袖墨是因为这个词不准确，知识商人创业的背后本质，应该是高效率的认知产品的售卖。