有记者曾去过两次那里，帝国每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。

我们投资了一家公司，模式它拿到了固危废的处理牌照，模式这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。互联网里有商业模式创新，服务传统行业里其实也有。

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那么怎么样把生意做得可持续、服务可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

作为这些企业的上游，帝国因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。他在2014年加入金沙江创投，模式之后投资了映客、ofo、爱心筹、VIP陪练等项目。

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