毕胜就此成了“行业公敌”，北京很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。

在环保行业，世园很多事是靠许可、牌照来做的。从企业发展的角度来说，幕式这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

把钱堵住，文艺不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。我为什么用农业举例子，演出一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。但环保、北京农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。

一开始我做鸡类养殖方面的投资，世园我目睹了整个行业的变化。在这期间，幕式融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

创业者是否有我们当年那种激情，文艺各地跑，文艺去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。

演出后来行业的发展证明了我们的论断。目前来看，北京这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，世园但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，幕式所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，文艺但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。以上这些因素，演出致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。